山水裝飾集團2016年以“創(chuàng)業(yè)心態(tài)、創(chuàng)新行動”為要求，整裝出發(fā)，迎接挑戰(zhàn)。2016年2月18—19日，山水裝飾集團年度管理層競聘述職大會暨目標(biāo)責(zé)任簽訂會圓滿召開，集團各級領(lǐng)導(dǎo)、全體山水員工參與了此次會議。

　　山水裝飾集團2016年度管理層競聘述職大會隆重召開

　　集團副總裁裴智松主持會議

　　本次大會的主題是“目標(biāo)與行動”，即深化“3+N”戰(zhàn)略目標(biāo)，以高質(zhì)、高效的行動力助推集團在2016年實現(xiàn)跨越式大發(fā)展。與以往不同的是，本次大會創(chuàng)新述職形式，以“競聘”為核心，集團管理層在山水全體同仁的見證下，進行了一場“崗位競聘賽”，各級競聘領(lǐng)導(dǎo)不論新老員工先進行自我介紹，再針對崗位職責(zé)進行闡述，主要對集團繼續(xù)深化“3+N”戰(zhàn)略建言獻策，參會人員通過競聘者的述職內(nèi)容，進行公平、公正的打分，為集團2016年的創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實基礎(chǔ)。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)進行競聘述職

　　山水員工通過各領(lǐng)導(dǎo)述職內(nèi)容進行評分

　　在為期兩天的大會上，集團各級競聘述職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身崗位，就2016年如何更好的繼續(xù)深化“3+N”戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了自己的意見和建議，并給出了具體實施辦法。述職過程中，集團各級管理人員還對2016年部門職能與崗位職責(zé)、2016年KPI目標(biāo)完成承諾、團隊建設(shè)與學(xué)習(xí)等方面進行了詳細的闡述。

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任狀 落實責(zé)任到人

　　在所有競聘者述職結(jié)束后，2016年度目標(biāo)責(zé)任書的簽字儀式隆重舉行。在山水同仁的見證下，集團高管以及各分公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)在現(xiàn)場簽下了新一年的目標(biāo)責(zé)任書。值得一提的是，今年的簽訂儀式一改往年“一對一”簽訂模式，創(chuàng)新實施以副總為首帶領(lǐng)總監(jiān)、以總監(jiān)為首帶領(lǐng)經(jīng)理的“團隊”簽訂模式，從而彰顯團隊凝聚力、提升團隊成員責(zé)任感和使命感，為集團新一年的發(fā)展，注入更加凝聚的團隊能量。

　　會議過程中穿插幽默、有益的暖場活動

　　，山水裝飾集團總裁宋春紅對2016年的重點工作做了具體部署。宋總指出，2016年全體山水人要學(xué)會重歸，要用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)兢兢業(yè)業(yè)做好每件工作，要堅持創(chuàng)業(yè)時的危機心態(tài)、謙虛心態(tài)、精誠合作;要用創(chuàng)新的行動做提升，要用跨界的思維幫助創(chuàng)新，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)落實創(chuàng)新，要出于提高管理效率和提高企業(yè)業(yè)績的創(chuàng)新。

　　山水裝飾集團總裁宋春紅發(fā)表講話

　　宋總在講話中闡述了2016年的重要工作規(guī)劃，宋總指出，在決策、運營和管理過程中，要堅持集團的核心價值觀和企業(yè)文化;要用人之長，將合適的人放在合適的崗位，打造高效運營的團隊;要建立和完善集團的人才梯隊，為戰(zhàn)略目標(biāo)的落實奠定人才基礎(chǔ);要完善集團管理框架和管理控制系統(tǒng);要指導(dǎo)集團各分、子公司立足優(yōu)勢，分析、制定運營規(guī)劃;要加強對各層級管理者的工作目標(biāo)的過程和結(jié)果的管理和監(jiān)督;要堅持產(chǎn)品為王的設(shè)計理念，對新商業(yè)模式的探索;要用合適的管理工具對集團各項工作進行管理;夯實集團基礎(chǔ)，擇機登陸資本市場;要繼續(xù)做好公益事業(yè)，飲水思源，回饋社會。

　　山水員工出席本次大會 聆聽2016年度各部門工作重點

　　變革發(fā)展在于志，清正修為在于德。本次述職報告會上新思想、新思維不斷涌現(xiàn)，為集團深化戰(zhàn)略目標(biāo)，提供有力的理論和思想基礎(chǔ)。實干興邦，落地為本，一個盎然的新春已叩開大門，一個孕育希望、夢想的道場儼然展開。所有的管理層，必須統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，以再次創(chuàng)業(yè)、重頭再來的心態(tài)和勇氣，以務(wù)實、勤奮的行動，共同落實集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏!